基層主管是一個企業的基石，公司70%的執行力關鍵在班組長的管理能力。有調查研究發現中國企業與世界一流企業最大差距在于基層管理水平的差異。企業要走向卓越必須要建立一支卓越的基層管理團隊。但時，很多班組長是企業內部員工培養起來的，素質普遍不是太高，接受能力有限，僅僅通過兩三天的培訓，難以達成要求。為此，我們根據多年實踐經驗設計了班組長建設項目，通過培訓+現場指導+分享+標準化的模式，為企業打造一支“能打仗、打勝仗”基層管理團隊。
輔導內容
相關人員
第一階段：班組長基礎知識培訓
1.1 工作關系
組長全員培訓
1.2 工作教導
1.3 工作改善
1.4 工作安全
第二階段: 班組長工作教導實訓階段
2.1 班組人員技能分析表的制作
組長全員輔導
2.2 訓練計劃表的制作
2.5 工作教導實施與評鑒
分組輔導
2.6 發表報告準備與修改
第三階段: 班組長問題解決能力提升案例實際運作
3.1 討論以及確定執行項目
3.2收集數據，現狀把握，目標設定
3.5 標準化，持續改進
3.6 發表報告準備與修改
第四階段: 班組長工作安全實訓階段
4.1 安全隱患點檢表的制作
4.2安全事故預防表制作
4.3 安全隱患對策實施
